4月17日，集團(tuán)公司在總部大廈38樓會(huì)議室召開第二季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理黎卓勤，安全生產(chǎn)管理部、工程管理部、物資設(shè)備部、總工程師辦公室和直屬各單位主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門人員參加主會(huì)場(chǎng)會(huì)議，各項(xiàng)目、項(xiàng)目公司在分會(huì)場(chǎng)參加視頻會(huì)議。

　　會(huì)上，與會(huì)人員觀看了安全生產(chǎn)警示教育視頻，集團(tuán)公司物資設(shè)備部、總工程師辦公室、工程管理部和安全生產(chǎn)管理部通報(bào)了近期檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題，并對(duì)下一步安全生產(chǎn)工作提出了要求。

　　黎卓勤就當(dāng)前集團(tuán)公司安全管理總體情況和安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行了分析，并對(duì)第二季度集團(tuán)公司安全管理工作作出具體部署：一是提高政治站位，樹立正確導(dǎo)向，堅(jiān)定不移抓好安全生產(chǎn)工作；二是將安全生產(chǎn)作為“一把手工程”抓好抓實(shí)；三是要深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性，強(qiáng)化事前預(yù)防和常態(tài)管控；四是認(rèn)真落實(shí)全國(guó)隧道施工安全工作視頻會(huì)議精神，各單位及各項(xiàng)目要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并落實(shí)；五是夯實(shí)責(zé)任，守牢紅線，從嚴(yán)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作；六是認(rèn)清責(zé)任，履職盡責(zé)，結(jié)合任期制和契約化管理、責(zé)任狀考核指標(biāo)，做好安全生產(chǎn)責(zé)任傳導(dǎo)和考核工作；七是盯緊安全風(fēng)險(xiǎn)，抓好較大及重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控，做好各項(xiàng)安全防控措施落實(shí)；八是抓好“一崗雙責(zé)”責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)“三管三必須”原則真正落地；九是突出重點(diǎn)，抓好關(guān)鍵，主要做好以下幾個(gè)方面工作：一要強(qiáng)化隧道施工安全管理，抓好超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、監(jiān)控量測(cè)、方案管理和施工組織、工序質(zhì)量管控和安全風(fēng)險(xiǎn)管控等關(guān)鍵工作，按隧長(zhǎng)制要求配足隧道管理人員，加快運(yùn)用已成熟的隧道施工設(shè)備及工藝，加強(qiáng)隧道施工信息化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面推進(jìn)隧道施工規(guī)范化，提升隧道本質(zhì)安全；二要加強(qiáng)橋梁、涉路涉鐵涉航施工安全管理工作，嚴(yán)格按照專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工，并加強(qiáng)施工監(jiān)控管理工作；三要加強(qiáng)設(shè)備及起重吊裝作業(yè)安全管理；四要做好防汛防臺(tái)工作；五要重視提高項(xiàng)目一線的應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化安全事故防范。（集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理部 文/黨委宣傳部 圖）

圖一：黎卓勤作工作部署

圖二：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)